Themen der Zukunft
Agilität, Geschwindigkeit, Selbstorganisation sind unbestreitbar die Themen der Zukunft. Doch was bedeutet das für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen? Für Ihr aktuelles und zukünftiges Handeln?
Passen Ihre Prozesse und Strukturen zu Ihren Vorhaben?
Sind Ihre Mitarbeiter ausreichend leistungsfähig und -bereit?
Arbeiten alle gemeinsam an den gleichen Zielen?
Sind Sie zufrieden mit Ihrer persönlichen Entwicklung?
Fragen wie diese bieten Anlass für ein Business Coaching.
Als Coach unterstütze ich Sie und Ihre Führungskräfte, sich in ihrer Rolle zu reflektieren, die Wirkung ihres Handelns zu überprüfen und ihre nächsten Entwicklungsschritte zu definieren. Als Organisationsentwickler überprüfe ich Sinn und Effizienz Ihrer Prozesse und Strukturen oder analysiere Ursachen von Minderleistung und Konflikten. Als Ökonom beleuchte ich gemeinsam mit Ihnen die betriebswirtschaftlichen Daten Ihres Unternehmens.
Je nach Situation und Anliegen stehe ich Ihnen wahlweise mit den passenden „Sehhilfen“ zur Seite. Und ermögliche Ihnen damit, mehr Sicherheit in einer komplexer werdenden Welt zu gewinnen. Praxisnähe, Prozessorientierung und Umsetzbarkeit sind dabei stets im Fokus.
“Mit Hilfe von Tim haben wir die Rollen innerhalb der Geschäftsführung von pro-beam neu definiert und ausgerichtet. Der Blick von außen und der vorgehaltene Spiegel in Bezug auf die handelenden Charaktere durch Tim war dabei mit entscheidend! Seine Methodenkompetenz hat den Prozess abgerundet und zum Erfolg geführt! Dabei war auch seine Erfahrung aus seiner früheren Tätigkeit in der freien Wirtschaft sehr hilfreich.”
Meine Haltung
Ziel unserer Zusammenarbeit ist immer, bis dato Übersehenes in Entscheidungen einzubeziehen, Menschen in ihrer Selbststeuerungskompetenz sowie das Unternehmen in seiner Selbstorganisationsfähigkeit zu stärken.
Mir ist es wichtig, die Rolle meiner Kunden im Wechselspiel der relevanten Dynamiken zu betrachten. Hierzu zählen sowohl Führungsbeziehungen im engeren Sinn wie auch die Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kunden, Stakeholdern. Dabei geht es um Unterschiedlichkeiten, Mehrdeutigkeiten sowie Paradoxien. In meinem Business Coaching ermögliche ich ihnen, die Dynamiken zu erkennen und neu zu bewerten.
Die Metatheorie der Veränderung liefert hierfür die notwendige theoretische Grundlage.
“Tim Matsoukas war für mich während meiner Suchphase nach einer Arztpraxis ein sehr guter Sparringspartner. Er hat mich bestärkt und auch auf Risiken aufmerksam gemacht.”
Ablauf im Business Coaching
In einem ersten und unverbindlichen Vorgespräch sprechen wir über Ihre Themen, Wünsche und Ziele. Anschließend kann ich Ihnen Auskunft geben über den voraussichtlichen Umfang des Coachings und das für Ihr Anliegen passende Vorgehen.
Entscheidend für den Erfolg ist, dass das Business Coaching im Unternehmen verankert ist. Um dies sicherzustellen, empfehle ich, nicht nur die Personalabteilung, sondern auch Ihren Vorgesetzten mit einzubinden. Bei Auftragsklärungs- und Abschlußgesprächen sind Sie stets dabei und das, was wir in den Coachings besprechen, bleibt selbstverständlich vertraulich.
Zwischen den einzelnen Terminen haben Sie ausreichend Zeit, die im Coaching erarbeiteten Erkenntnisse im Arbeitsalltag weiter zu entwickeln und umzusetzen. Im Coaching-Prozess bewerten wir immer wieder gemeinsam den Fortschritt, passen gegebenenfalls Ziele und Auftrag an und definieren, welche nächsten Schritte zielführend sind.
Üblicherweise führe ich das Business Coaching in meinen Beratungsräumen durch. Auf Wunsch nutzen wir selbstverständlich Ihre Geschäftsräume. Sofern es organisatorisch hilfreich ist, können wir auch digital über entsprechend erprobte Tools arbeiten.
“Tim ist für mich seit Jahren ein wertvoller Karrierebegleiter. Ich zähle auf sein Talent, auch blinde Flecken aufzudecken und zu benennen.”
Potenzialanalysen
Ihr Erfolg als Führungskraft beziehungsweise Fachkraft hängt entscheidend davon ab, wie Sie Ihre Stärken nutzen. Potenzialanalysen bieten Ihnen eine sichere und valide Basis, um Ihren aktuellen Leistungsstand und Ihr Potenzial zu ermitteln. Potenzialanalysen sind zudem hilfreich, wenn es darum geht, passende Mitarbeiter auszuwählen und in den richtigen Funktionen einzusetzen.
In dem einen wie dem anderen Fall bieten Potenzialanalysen eine wichtige Grundlage, um sich selbst oder Mitarbeiter gezielt zu entwickeln. Ich nutze seit vielen Jahren bewährte Analyseverfahren, die zugeschnitten sind auf die Anforderungsbereiche:
Leadership
Projektleitung
Sales
So ist es möglich, auch spezifische Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen und in anschließenden Entwicklungsmaßnahmen zu fokussieren. Ein Vorgehen, das viele meiner Kunden überzeugt.
